企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领，是决策层次最高的一种管理，包括确定战略性的目标，发展并执行战略性的计划来达成目标。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。

    战略管理是指对企业战略的管理，企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。根据美国管理科学院工商政策与战略分部的说法，战略管理学科主要关心的是总经理的角色及其遇到的管理问题，主要包括以下八个方面的内容：
    1、战略制定与实施；
    2、战略计划与决策过程；
    3、战略控制与激励；
    4、资源分配；
    5、多角化与业务组合战略；
    6、竞争战略；
    7、总经理的遴选及其行为；
    8、高级管理层的组成过程及状况。

    中国企业在发展战略上的主要问题：
    1、企业转型中的战略迷失；
    2、产业规则的迷失,产业链选择的迷失；
    3、盲目追求热点，投资过度多元化；
    4、缺乏明确的、切合实际的战略目标；
    5、缺乏持续的企业长远发展规划，变化更替过于频繁；
    6、企业的发展战略流于形式，缺乏执行力度。

    企业家不缺乏战略眼光，但缺少实现战略的系统工具和方法，缺少的是精益求精的执行者，战略的推动缺乏一个有力的实施推动阶层。

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参考原文如下：
1.明确方向：明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置；
2.明确目标：通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力；
3.明确措施：通过战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展；
4.明确核心能力：通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。